2025年6月5日，公司啟動TPM管理實戰(zhàn)培訓項目，聚焦設備自主維護、專業(yè)維護、焦點改善三大核心，按設備類型組建5個專項小組，結(jié)合五期系統(tǒng)課程推進。項目于12月24日圓滿結(jié)案，成功實現(xiàn)設備

約1萬平方的新工廠車間+約1900平方倉庫的規(guī)劃設計,博革為電工絕緣材料工廠布局規(guī)劃啟動案例。

2022年7月至2023年8月，安徽日發(fā)攜手博革咨詢啟動“金牌班組長實踐培訓”項目，以四大核心模塊為抓手，針對性提升班組長精益管理能力，通過班組層面的深度改造，實現(xiàn)紡機制造全鏈路效能躍升。

質(zhì)量管控被動（返工率超 5%），制約了核心競爭力提升。2022 年 9 月至 2023 年 5 月，賽立特攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以四大模塊為核心激活班組精益動能，實現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路

2023 年 4 月至 12 月，昆明冠生園攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以班組為核心激活精益動能，實現(xiàn)老字號企業(yè)的管理煥新。從成果來看，不僅實現(xiàn)了質(zhì)量、效率、成本的量化提升，

博革為合肥動量守恒能源有限公司超級工廠精益功能布局規(guī)劃方案，本方案基于工廠約5000㎡總面積，圍繞核心產(chǎn)能目標，結(jié)合AGV、智能立體倉儲、信息化等技術，構(gòu)建精益化功能布局。